Национальная торговая сеть создала уникальную систему воспитания профессиональных кадров для торговли, предоставляя каждому возможность построить карьеру.
Количество сотрудников корпорации «АТБ» уже превысило 50 тыс. xеловек. Этот показатель поражает тех, кто помнит первые шаги: 25 лет назад все началось с нескольких перестроенных советских гастрономов. Эксперты признают, что за это время компания смогла достичь высокого уровня не только количественного, но и качественного развития. Сегодня это объединение крупных предприятий в различных отраслях экономики является кузницей кадров отечественного ритейла и драйвером роста престижа профессий отрасли торговли.
Фактически эта история началась еще в прошлом десятилетии, когда на Днепропетровщине появился первый учебный центр. Сеть расширялась, нужны были новые заведения для обучения работников. Сначала филиал учебного центра открыли в Киеве, потом во Львове и Одессе.
Там воспитывают настоящих профессионалов. Неудивительно, что аналитики говорят о существенном вкладе «АТБ» в повышение престижа специальностей, связанных с работой на торговых предприятиях. «Собственные учебные центры – гордость компании. На сегодняшний день они обеспечивают не только профессиональное обучение работников, но и развитие управленческих качеств руководителей и сотрудников, из которых формируем внутренний кадровый резерв. Ежегодно в таких центрах проходят обучение и повышают свою квалификацию более 4000 человек », – рассказывает директор департамента управления персоналом корпорации Елена Федаш.
По ее словам, кадровая политика корпорации «АТБ» направлена на эффективное использование и развитие человеческого капитала. Воспитывая кадры для себя, компания фактически стимулирует всю отрасль торговли переходить на новые – более высокие – стандарты подготовки персонала и, соответственно, обслуживания клиентов.
Сеть не нуждается брать людей, как говорится, «со стороны». Потому лучшей подготовки, чем в компании, на отечественном рынке просто не существует. Именно поэтому 100% сотрудников, которые сейчас занимают административные должности в сети, получили профессиональное образование в учебных центрах компании. Более того – значительная часть таких внутренних «должностных лиц» начинала свой трудовой путь именно в «АТБ».
Можно услышать десятки (если не сотни) историй о том, как молодые ребята, придя в компанию работать кассирами и охранниками, сегодня управляют бизнесом «АТБ» в регионах.
Это уникальные возможности не только для карьерного роста, но и для удовлетворения собственных амбиций. «У нас множество таких self-made примеров. Каждый, кто хочет и может расти, заметят и поддержат. Поэтому сможет делать карьеру », – добавляет Елена Федаш.
Только за 2017 компания создала более 7000 новых рабочих мест. Это на 15% больше показателей 2016 года, поэтому динамика говорит о возможности еще более мощного роста в текущем году.
Сеть действительно предоставляет каждому работнику шанс сделать карьеру, а отечественной торговой отрасли – внедрить европейские стандарты ведения бизнеса.
Спасибо!
Теперь редакторы в курсе.