Центральная и Восточная Европа (ЦВЕ) обладает сильными сторонами, которые делают ее серьезным конкурентом на мировом ИТ-рынке. Общий объем стартап-экосистемы с 2014 года вырос в 15,5 раза по сравнению со странами Западной Европы. Но из-за нехватки преданных менторов и переезда основателей стартапов регион все еще остается ограниченным. ИТ-бизнесмен и инвестор Сергей Токарев рассказал, как ЦСЕ должна действовать, чтобы стать мощным стартап-хабом.
Преимущества экосистемы Центральной и Восточной Европы
Страны ЦВЕ отличаются многими общими сильными сторонами, которые делают их конкурентоспособными:
- Квалифицированные работники. Центральная и Восточная Европа обладает огромным ресурсом профессиональных работников, которые за свой опыт и мастерство высоко ценятся многими международными компаниями.
- Рентабельность. Размер заработной платы в странах ЦВЕ обычно ниже, чем в США и Западной Европе. Благодаря этому стартапы способны формировать сильные команды разработчиков и тратить меньше ресурсов.
- Глобальное мышление. Благодаря тому, что большинство основателей инновационных компаний ориентированы на международные регионы, они уже имеют remote-first модели и сразу же планируют выходить на рынки США и Западной Европы.
- Прагматизм. Стартап-экосистема ЦСЕ ориентирована на быстрое создание готового продукта, что хорошо воспринимается многими инвесторами и фондами.
Ложные представления о странах Центральной и Восточной Европы
Даже при условии быстрого развития рынок ЦВЕ все еще неправильно воспринимается на международном рынке. Сергей Токарев акцентирует внимание на следующих ошибочных представлениях:
-
Политическая нестабильность.
Для рынка ЦВЕ характерны определенные риски, которые могут существенно различаться между собой. Например, стартап-экосистема Украины даже в условиях войны продолжает расти и привлекать внимание инвесторов. В свою очередь Польша и Чехия имеют устойчивую нормативно-правовую базу, являются членами ЕС и входят в список политически стабильных стран.
-
Нехватка венчурного капитала.
На рынке ЦВЕ появилось несколько венчурных фондов, а в период с 2017 по 2023 годы их количество увеличилось вдвое. Это привело к тому, что частные инвесторы и фонды увидели преимущество капитала над количеством и масштабностью стартапов, которые могли бы его поглотить.
-
Рынок ЦВЕ ориентирован только на аутсорсинг.
Еще одно ошибочное мнение касается аутсорсинга. Например, экспорт ИТ-услуг в Украине за 2024 год колебался в пределах $6,4 млрд. И это действительно важная технологическая отрасль, но это еще не все. С 2014 года общая стоимость стартапов ЦВЕ опередила страны Западной Европы в 6 раз. Хороший пример успешных компаний — Grammarly и ElevenLabs.
Что препятствует масштабированию
Сергей Токарев уверен, что главное препятствие для роста конкурентоспособности рынка Центральной и Восточной Европы – малое количество основателей стартапов, которые остаются в регионе.
«Из-за войны в Украине более 90% штаб-квартир различных компаний были перенесены в другие страны. Кроме того, отток основателей стартапов наблюдается даже в стабильных государствах ЦВЕ. По данным Dealroom за 2025 год, 54% компаний покинули Эстонию ради других рынков», — добавляет ИТ-бизнесмен.
Чтобы изменить ситуацию, необходимо создать специальную экосистему для стартапов. Также нельзя забывать о перспективе возвращения основателей. Они могли бы принести капитал, сети и опыт из Западной Европы и США.
«У нас есть несколько путей, которые могут повлиять на ситуацию. Например, основатели стартапов могут управлять командами удаленно, сохранять операционную базу или каким-то другим образом поддерживать свое присутствие на рынке ЦВЕ. Они даже способны создавать венчурные фонды или рассмотреть возможность вернуться, чтобы стать наставниками», — отмечает Сергей Токарев.
Имея только капитал, стартап-экосистема ЦВЕ не может быть полноценным конкурентом. Еще нужно позаботиться о наличии авторитетных основателей.
