Украинская IT-индустрия в последнее десятилетие стала одним из наиболее динамичных секторов экономики. Пандемия ускорила диджилизацию бизнеса и услуг во всем мире, поэтому отрасль сейчас растет взрывными темпами и нуждается в десятках тысяч сотрудников.
Чтобы восполнить эту нехватку, IT-компаниям приходится бороться за уже существующих талантливых сотрудников, привлекать студентов и выпускников технических вузов, которых все равно не хватает, или брать на работу людей, пришедших в IT из других сфер, где некоторые работали много лет. Таких людей называют свитчерами.
Желающих стать свитчерами много, потому что работа в IT-компаниях считается престижной и высокооплачиваемой. Часто в начале такие люди и не знают о языках программирования, поэтому учатся самостоятельно или пытаются получить образование на различных IT-курсах, которые появляются как грибы после дождя, или посещают курсы при IT-компаниях.
Что рассказывают о своем опыте свитчеры, пытающиеся перейти или уже перешедшие в IT-сферу? Как смотрят эту волну в IT-компаниях? И действительно, эта волна влияет на рынок труда в Украине?
Свитчеры переключаются на IT
IT-отрасль сейчас является одной из самых привлекательных для трудоустройства. Хорошие карьерные перспективы, ориентация на командную работу и большее влияние западных стандартов на корпоративную культуру в этой области вызывает интерес многих украинцев
“IT-индустрия ежегодно растет на 25-30%. Есть информация, что у нас недостаток от 50 до 100 тысяч высококвалифицированных кадров”, – сообщил на конференции IT Education Boost в октябре этого года вице-президент IT Ukraine Association, руководитель образовательных программ компании Sigma Software Максим Почебут.
По его словам, свитчеры – это один из источников развития индустрии.
“Студентов (технических вузов) только 20-25 тысяч выпускают, и не каждый идет в IT-индустрию. В некоторых компаниях в DevOps или тестировщиках только свитчеры, нет студентов. Все больше людей меняют свою профессию, это хорошо, это инвестиция в персональное развитие и экономику страны. Это очень положительный тренд для нас”, – объясняет Почебут.
Заместитель министра цифровой трансформации Александр Борняков на этой же конференции сообщил, что государство уже в следующем году хочет инвестировать сотни миллионов гривен в компенсацию стоимости обучения свитчерам. Будут привлекать к этой программе неформальные учебные заведения, а учащимся на конкурсной основе будут компенсировать 50-70% стоимости обучения.
“Такой курс в среднем стоит 25-30 тысяч гривен, государство компенсирует примерно 15 тысяч гривен”, – пояснил он.
Что рассказывают о своем пути к новой профессии сами свитчеры?
Работа мотокурьером в суровых киевских реалиях закаляла у Николая Близнюка желание работать в IT.
26-летний PHP-разработчик одной из украинских компаний Николай Близнюк – из маленького городка Кодыма в Одесской области.
После школы он мечтал о собственном деле, поэтому пошел изучать экономику предприятия в один из киевских университетов. Учеба в вузе его разочаровала из-за чрезмерной теории, а попытки наладить с друзьями бизнес по сбыту пищевых продуктов провалились.
“Так что я решил выбрать профессию, в которой можно зарабатывать хорошие деньги, а потом через некоторое время выйти на самозанятость или собственный бизнес. Потому что без собственного капитала бизнес не сделаешь“, – рассказывает он.
“На тот момент это было программирование. Потому что есть куча доступных знаний, мне нравилась суть – всегда есть какие-то задачи, чтобы оптимизировать, что-то сделать более удобным в использовании. Выбрал Backend (вариант архитектуры программного обеспечения) и язык PHP”.
Николай говорит, что начал заниматься программированием летом 2018 самостоятельно, используя материалы, которые были в свободном доступе.
“Я в этом ничего тогда не понимал. У меня каждый день голова от этой информации набухала, но я от этого процесса кайфовал”, – рассказывает он.
Через 9 месяцев Николай поехал в Киев, попытался устроиться на работу, но получил пять отказов и решил еще немного поучиться. Обучение совмещал с работой мотокурьером.
Сейчас Николай Близнюк принимает участие в разработке сервиса для оптовой торговли цветами, поставляемыми из Латинской Америки в Европу.
В ноябре 2019 года Николай устроился на работу в компанию, где сейчас работает. Он участвует в разработке сервиса для оптовой торговли цветами, поставляемыми из Латинской Америки в Украину и другие страны Европы, систематизирует данные продаж и заказов.
“Эта профессия кардинально изменила мою жизнь”, – говорит Николай.
Он считает, что его производительность за время работы программистом существенно выросла.
“Я так представлял себе идеальный день: утром занятия спортом, потом – мозговая работа, а вечером – встречи с друзьями и т.д. Так оно и получается. Работа позволяет мне жить качественно”.
Сейчас он учит английский, чтобы работать с иностранными клиентами, мечтает управлять командой разработчиков или основать собственный бизнес.
“Программирование – это боль и страдания, – считает Николай. – Но если сможешь кайфовать от этого процесса – тогда это твое. Если есть желание, надо попробовать и продержаться хотя бы три месяца, если не понравится – уходить оттуда”.
“Погружение”
31-летняя Юлия Прохорович в программировании планирует себя попробовать в ближайшее время.
До декретного отпуска она работала в веб-студии, где занималась графическим дизайном.
“Видела, как рядом со мной работают ребята-программисты, мне нравилось, как они работают, их мозговые штурмы. Всегда были какие-то вызовы для них, и мне тоже захотелось попробовать в этом секторе”, – объясняет она свое решение.
“Больше всего мне нравится, что в IT-сфере идет погружение в определенные вопросы, мне не нравится, когда приходится сразу на несколько задач распыляться. Конечно, оплата труда и возможность работы в другой стране также привлекают”, – говорит она.
Юлия решила пройти курсы компании SoftServe, чтобы изучить основы HTML и Javascript, а в последнее время изучает Javascript с ментором – опытным программистом.
“У меня очень насыщенная учеба, нужно заниматься каждый день по меньшей мере 6 часов. Тогда можно где-то через пол года получить предложение работы”, – рассказывает Юлия.
Через несколько месяцев она планирует отправиться на вакансии junior-разработчиков или устроиться интерном в одну из компаний. Параллельно изучает английский. Говорит, что ментор очень помогает:
“Без ментора многие люди учатся годами, пока попытаются попасть на работу. Ментор помогает направить человека, смотрит код. Человеку, ранее не работавшему в этой сфере, очень трудно в нем разобраться, потому что очень большой поток информации”.
Как это быть ментором для свитчеров
Иван Юрченко, старший разработчик из шведско-украинской компании Sigma Software, сейчас является ментором для трех интернов компании, пришедших из разных сфер – банка, колл-центра и продаж.
Учащимся предлагают стипендию в 200-600 долларов и с ними работают опытные специалисты во внутренних проектах компании. К заказам клиентов компании их не привлекают.
“Мне нужно дать им навык коммуникировать и работать в команде. Очень ценятся знания английского языка, адекватность и базовые технические знания – этого достаточно, чтобы начать карьеру в IT”, – рассказывает программист.
Сам Иван тоже свитчер – он пришел в IT шесть лет назад с руководящих должностей в банковской сфере. Дорос до позиции senior и получил второе образование в КПИ.
Он жалуется на подготовку, которую дают украинские вузы: “Многие студенты, которые приходят к нам, даже из известных вузов, могут быть неготовыми. Однажды у некоторых получилось, что они их закончили, но приходят, и ты понимаешь, что им совсем не хватает знаний”.
Так что без свитчеров бурного развития не будет. Но популярные коммерческие IT-курсы, по мнению Ивана, в 90% случаев не дают таким людям подготовки, в которых нуждается компания.
Он признается, что некоторое время вообще предпочитал свитчеров: “У этих людей есть жизненный опыт, и нет у них желания где-то пропасть на неделю. Со студентами труднее работать с точки зрения психоэмоциональной стабильности, потому что если девочку бросил парень или наоборот, уже трагедия и депрессия”.
В то же время приходит все больше талантливой молодежи обоих полов: “Вообще нет большой корреляции между уровнем образования и успехом в IT. Я знаю людей, совсем без профильного образования, которые по Youtube, Coursera или Prometheus сами учились, у них шикарный уровень, и они быстро выросли”.
“Если ты не просто сидишь, а учишься, инвестируешь в свое развитие – в IT это очень ценят, это видят, это очень сильный мотивирующий фактор”, – добавляет Иван и напоминает об английском.
“Многие компании работают с иностранными клиентами. Это очень большой барьер, когда человек приходит, а у него английский язык на нуле. У нас интерн должен знать хотя бы на уровне pre-intermediate”, – отмечает он.
Иван говорит, что программирование существенно изменило его жизнь.
“Я же работал в банках, это очень бюрократические организации. Проводил 12 часов на работе. Сейчас у меня гибкий график работы – это очень большой бонус, когда можешь иметь время для жизни, хобби. Появились более интересные для меня люди – разнообразные, более современные”.
Он вспоминает, как сам долго колебался, переходить ли к незнакомой сфере и советует свитчерам:
“Надо перестать бояться. Все очень переживают, что это исключительно о математике, так не корректно говорить, потому что уровень развития языков программирования превратил все в алгоритмические задачи. Если ты понимаешь, как создать алгоритм, который решит ту или иную задачу – этого уже достаточно”. Если поначалу будет очень-очень сложно, не надо разочаровываться в этом – IT- это возможности, ты всегда можешь найти интересный проект”.
Каких сотрудников хотят видеть компании?
Сейчас ситуация на рынке труда складывается в пользу людей, желающих работать в IT-секторе – вакансий больше, чем кандидатов, способных выполнять соответствующие обязанности. Некоторые компании, преимущественно крупные, открывают собственные образовательные курсы, чтобы подготовить будущих сотрудников, и готовы инвестировать в сотрудников, которые прошли все стадии отбора и трудоустроились.
Крупнейшая IT-компания в Украине – EPAM – в прошлом году стала первой в отрасли, пересекшей границу в 10 тысяч занятых сотрудников. С начала этого года набрали еще 3 000 сотрудников, рассказывает Антон Филькевич, руководитель команды этой компании по привлечению талантов в Украине, Болгарии, Румынии и Испании.
Весьма трудно находить senior- и lead-инженеров с солидным опытом, а также специалистов, на которых внезапно увеличивается спрос. Тогда инженеры просто перестают реагировать на рекрутеров. Так, например, было с Java-направлением.
“Ну и достаточно сложно находить экспертов с нишевыми навыками: скажем, Hybris, Salesforce, Big Data. Это обусловлено тем, что их просто мало на рынке”, – объясняет Антон Филькевич.
Поэтому сотрудников привлекают формат работы, который сочетает “гибкость фриланса и плюсы привычной работы с компанией”: свободный график, оплачиваемый отпуск и медстрахование, возможности работать удаленно или выбирать проект.
Если есть необходимость – сотрудников могут искать и в других странах. Только вот желающих переезжать в Украину немного и преимущественно это жители соседних стран, Турции и Грузии.
Для подготовки будущих сотрудников в Украине существуют программы EPAM University, где бесплатно обучают студентов старших курсов и свитчеров. Здесь обращают внимание на то, проходил ли кандидат какие-то другие курсы.
“Наличный сертификат – сигнал, что человек уже сделал первый шаг и мотивирован на обучение. Это хорошее дополнение, но не гарантия вхождения в команду”, – объясняет руководитель образовательных программ компании Денис Гринев.
Здесь стараются научить как теории, так и навыкам работы в проектных командах. С 2020 года эти образовательные приложения доступны в онлайн-формате.
Выпускники. попавшие на работу в компанию, прошли три этапа обучения.
“Независимо от направления, они прошли три этапа: внешние программы, учебную лабораторию и проектную адаптацию”, – рассказывает Денис Гринев.
Стать участником первого этапа обучения, который длится три месяца достаточно легко, но программа интенсивная. На второй этап переходят 60–70% студентов. Затем, через несколько месяцев – полгода, примерно 90% из них становятся частью команды в компании, рассказывает Денис Гринев.
Тем, кто не попал на следующий этап, дают возможность пройти обучающую программу во второй раз.
Приблизительно треть участников этих образовательных программ – свитчеры.
“Процент зависит от специализации: например, среди инженеров их меньше, а среди функциональных тестировщиков или бизнес-аналитиков – ощутимо больше”, – рассказывает Денис Гринев.
Среди свитчеров, которые учатся по этим образовательным программам, есть медики, экономисты, сотрудники банков, специалисты по машиностроению или горной промышленности. Это люди всех возрастов, но немало людей, которым около 30.
“В целом эта категория студентов более мотивирована и понимает, что должно находить время на самостоятельное обучение, если стремится добиться успеха”, – отмечает Денис Гринев.
О своем опыте работы с свитчерами нам также рассказали в Genesis. Это одна из крупнейших украинских продуктовых компаний, которая разрабатывает мобильные приложения, например, приложение для занятий спортом BetterMe (сейчас работает как отдельная компания) или приложение Headway, коротко рассказывающее о содержании книг, и развивает медиа, ориентированные на западную аудиторию, страны Африки и Азии.
Главный операционный директор компании Артем Копанев рассказывает, что сейчас приходится охотиться за талантами, но критерии трудоустройства не ослабляют.
“Мы анализируем предыдущий опыт кандидата, собираем рекомендации, проверяем профессиональные и софт-навыки. После этого проводим бар-рейзинг (собеседование со специалистом Топуровня, который не работает в проекте, куда подается кандидат. – Ред.) – дополнительное собеседование, которое помогает о оценить специалиста”, – рассказывает он.
Наличие сертификатов о завершении каких-либо IT-курсов не имеет решающего значения.
“Рассматриваем каждого кандидата беспристрастно и оцениваем его навыки, несмотря на наличие или отсутствие сертификатов”, – говорит Артем Копанев.
Артём Копанев обращает внимание на то, что продуктовые IT-компании ищут талантливых сотрудников из разных отраслей, не только технических специалистов.
В качестве IT-специалистов в компанию приглашают преимущественно тех, кто уже реализовался в профессии, и 70% составляют выпускники технических вузов.
“На технические позиции мы рассматриваем преимущественно Senior, уже реализуемых в профессии специалистов. Что касается Junior-позиций (молодых специалистов. – Ред.), процесс отбора одинаков для всех. Мы не разделяем кандидатов на недавних выпускников или свитчеров, все зависит от технических навыков” , – говорит он.
Артем Копанев отмечает, что для продуктовых компаний важны не только IT-специалисты, потому что соотношение технических и нетехнических позиций почти одинаково.
Свитчеры в компании – это специалисты, ранее работавшие в финансах, FMCG-секторе, консалтинге или аудите.
“Они обладают необходимыми навыками работы с цифрами, аналитикой, клиентами и командой и в целом хорошо понимают, как устроен бизнес. В рамках продуктовой компании они могут реализовать себя как бизнес-аналитики, маркетологи, операционные менеджеры, бизнес-девелоперы”, – объясняет Артем Копанев.
Уже 5 лет компания реализует свои образовательные программы (IT-School и другие) и открыла образовательные курсы при НТУУ КПИ.
А как обстоят дела в компаниях, имеющих небольшое количество сотрудников в Украине?
В международной компании Piano Software (до 100 сотрудников), клиентами которой являются ведущие мировые медиа, рассказывают, что ищут специалистов, уже имеющих практический опыт работы и хорошо владеющих английским.
Профильное IT-образование не является главным критерием отбора, поэтому в компании работают рядом и свитчеры, и студенты / выпускники технических вузов. Ключевым фактором приема на работу являются результаты технического собеседования, а также знание английского и желание развиваться в IT. На сертификаты по IT-курсам или рекомендации, которые часто приносят свитчеры, обращают внимание, но решающего значения они не имеют.
И все же самые лучшие шансы реализовать себя сейчас у молодых специалистов.
“Почти все ИТ-компании привлекают на работу студентов, конкуренция очень высока, каждый студент важен. В Украине сейчас рынок кандидатов, они выбирают компании”, – объясняют в компании.
Зарплаты
Одним из мотиваторов перехода в IT являются привлекательные зарплаты.
По данным DOU, по состоянию на июнь разработчики уровня Middle (среднего уровня квалификации) в среднем зарабатывали 2200 долларов (речь идет о медианной зарплате), Senior-разработчики (высокого уровня квалификации) – 4000 долларов, Team Lead (руководители команды разработчиков) – 4400 долларов, Tech Lead (опытные инженеры, отвечающие за внедрение новых технологий и практик) – 4700 долларов, Architect – 5650 долларов.
За первую половину 2021 года зарплаты у этих специалистов выросли примерно на 20%. Почти не изменились они только для интернов и позиций Junior (специалисты начального уровня квалификации) – 390 долларов и 800 долларов соответственно.
Приходят ли к IT-отрасли люди, которых деньги мотивируют больше, чем интерес к самой работе?
С такими случаями сталкиваются те, кто проводит собеседования.
“Вокруг IT очень много мифов о том, что здесь платят очень много денег за то, что ты просто сидишь на стуле”, – говорит Senior Software Developer компании Sigma Software Иван Юрченко.
Бывают курьезные случаи.
“Приходят 17-20-летние – преимущественно ребята, в меньшей степени девушки, – и говорят: платите мне стипендию в 1000 долларов на интернатуре, учите меня, и я у вас останусь. Задаю такому человеку вопрос, а он даже не может понять его суть . И это люди без опыта, студенты или выпускники”, – рассказывает Иван Юрченко.
В компании Piano Software отмечают, что хорошие деньги в IT-сфере можно заработать только при условии, что есть соответствующие знания и навыки.
Идеального кандидата здесь описывают так: “Как правило, такие люди не гонятся только за деньгами, а ценят компанию, которая помогает развиваться и расти”.
Впрочем, в практике компании бывают случаи, когда некоторые кандидаты не хотят проходить техническое собеседование, хотят получить без тестов. Им отказывают.
Кроме того, часто кандидаты во время первого собеседования сразу говорят, что у них уже есть предложение от других компаний и готовы разговаривать, если предложат зарплату больше определенной суммы.
Антон Филькевич из EPAM считает, что в целом украинский рынок труда хорош, хотя программистов и меньше, чем в Польше. Рекрутеры могут рассказать только об единичных необычных случаях.
“Один кандидат требовал, чтобы компания арендовала ему квартиру для работы. Мол, дома работать не может, в офисе или коворкинге, доступном для наших коллег, он не хочет. А некоторые люди из-за алиментов просят компенсацию “в конверте”, – рассказывает он.
Лучшие кандидаты спрашивают другое.
“Мне нравится кейс, когда архитектор решений (то есть уже опытный человек) перед тем, как принять предложение о сотрудничестве, спросил у рекрутера три причины, почему он гордится быть с ЕРАМ. По-моему, очень зрелая позиция профессионала”.
Как свитчеры меняют рынок труда
Сейчас количество программистов в Украине оценивается примерно в 200-250 тысяч человек. Это лишь 1,3-1,6% от 14,9 млн. официально занятых людей в Украине, согласно данным Госстата.
По подсчетам DOU на основе данных Министерства юстиции, по состоянию на апрель 2021 года в стране было 212 тысяч физических лиц-предпринимателей, относившихся к сфере IT, из них 27% – женщины. Трудоустройство посредством работы ФЛП является наиболее распространенным в отрасли.
За 2020 год количество IT-ФЛПов возросло на 29 тысяч. В 2019 году рост составил 32 тысяч.
Эти цифры намного отстают от потребностей IT-отрасли в специалистах, озвученных в IT Ukraine Association.
Эксперт по рынку труда Татьяна Пашкина считает, что сейчас волна перехода в IT из других профессий не является глобальным трендом для Украины. Выпускников IT-школ или самоучек не так уж много.
“Существует большое количество желающих, которые хотели бы изменить свое положение, перейти в сферу IT, более высокооплачиваемой и стабильной работы. Не все на это способны, не все это понимают”, – говорит она.
Татьяна Пашкина некоторое время была наставницей по карьерному консультированию в одной из IT-школ. Там учились люди от 16 до 60 лет, которые готовы были потратить 6-9 месяцев на обучение выходным и вечерам.
“Не все это способны, не все это понимают”, – говорит Татьяна Пашкина о волне желающих перейти в IT-отрасль.
“Были люди, у которых карьера была достаточно успешной, и они поняли, что где-то не получают того фидбека, на который рассчитывали… Есть профессиональное выгорание. Поэтому человек хочет перейти в более стабильную сферу. Были люди, которые имели собственный бизнес и хотели получить знания по диджиталу-маркетингу, чтобы быть более успешными”, – рассказывает она.
Еще две категории людей, которые переходят в сферу – люди, получившие соответствующее образование, но быстро разочаровавшиеся в собственной профессии и люди, чья профессия уже не котируется на рынке труда.
“Если к IT перейдут люди, которые не считают себя счастливыми в текущей профессии, хотели бы реализоваться, это достаточно неплохая ситуация. Чтобы накормить безработных юристов, сделаем их тестировщиками, дизайнерами, программистами, пусть работают и безумствуют от того, что их ценят”, – добавляет она.
Эксперт считает, что IT-сфера помогает людям развиваться и повышаться.
Спасибо!
Теперь редакторы в курсе.